10月25日，廣汽集團發(fā)布公告，第六屆董事會第71次會議審議通過《關(guān)于管理模式和組織機構(gòu)改革的議案》，同意對自主品牌的管理模式由戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變，并同步實施相關(guān)組織機構(gòu)改革，建立高效靈活的市場化機制和組織體系，進一步降低運營成本，提升管理效率。同時，廣汽集團總部辦公地址將從珠江新城CBD搬遷至廣州市番禺區(qū)。此舉主要為應(yīng)對汽車行業(yè)市場格局的深刻變化，推動自主品牌做大做強，加快完成廣汽集團的轉(zhuǎn)型調(diào)整，實現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。這標(biāo)志著廣汽集團正式拉開管理模式和組織機構(gòu)深度改革的序幕。

廣州珠江新城CBD廣汽中心

10月24日，廣汽集團在廣汽中心召開了管理模式改革及總部搬遷動員大會，強調(diào)了改革的戰(zhàn)略意義并公布了搬遷計劃。廣汽集團總部將在今年11月2日整體搬遷至廣汽傳祺、廣汽埃安和廣汽研究院所處的番禺汽車城，以推進全要素向一線實務(wù)集中，為經(jīng)營管控型管理模式提供組織保障。

位于廣州番禺汽車城的廣汽大樓新址

當(dāng)前中國汽車市場競爭格局深刻變革，中國品牌乘用車市場占有率已超過50%，自主品牌的發(fā)展對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的貢獻度日益提升。此前，廣汽集團對自主品牌的管理沿用戰(zhàn)略管控模式，隨著競爭格局的變化，戰(zhàn)略管控模式的劣勢逐漸凸顯。因此，主動順應(yīng)行業(yè)變革，找到適合公司發(fā)展的道路和體制機制已成為廣汽當(dāng)務(wù)之急。廣汽集團對自主品牌實施運營管控后，經(jīng)營效率必將得到進一步提高、產(chǎn)品競爭力得到進一步加強。

本次改革也是廣汽集團深入貫徹黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國資國企改革的重要精神及落實省市重大決策部署的實際舉措。接下來，廣汽集團將通過自我革命激發(fā)內(nèi)生動力，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略引領(lǐng)強、決策落地強、資源配置強、管理服務(wù)強、創(chuàng)新協(xié)同高效的經(jīng)營型企業(yè)，用更高的效率、更低的成本，圍繞廣大用戶的多元化需求，進一步提升顧客滿意度，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出積極的貢獻。