醫(yī)藥改革的深入改變了醫(yī)藥流通行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，省去了中間環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，行業(yè)集中度也不斷提升，逐漸形成寡頭壟斷、高度整合的競(jìng)爭(zhēng)格局。在上述背景下，中小型企業(yè)該如何破局，謀求一線(xiàn)生機(jī)呢？從軟件入手，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程重塑，優(yōu)化現(xiàn)有的流程，提高供應(yīng)鏈全鏈路的響應(yīng)能力，是醫(yī)藥流通企業(yè)的突圍之道。

在過(guò)去企業(yè)是選擇綜合ERP系統(tǒng)服務(wù)商，隨著醫(yī)藥流通市場(chǎng)的爆發(fā)，醫(yī)藥信息化需求持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)上出現(xiàn)大批專(zhuān)注于醫(yī)藥流通行業(yè)的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商。在千萬(wàn)家供應(yīng)商中選擇一家適合自身發(fā)展的并不是一件易事，有哪些因素需要考量呢？一起看一下吧。

1、是否可以對(duì)接第三方物流

隨著物流行業(yè)的發(fā)展，如今時(shí)效性成為各行業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要考核指標(biāo)。ERP系統(tǒng)是否可以與第三方物流平臺(tái)、WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)對(duì)接，打通醫(yī)藥配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)物流一體化和藥品動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)追蹤，這直接影響用戶(hù)的購(gòu)藥體驗(yàn)。

2、是否支持線(xiàn)上渠道的開(kāi)拓

醫(yī)藥流通市場(chǎng)這塊大蛋糕讓無(wú)數(shù)人虎視眈眈，吸引部分物流企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局。要想在這一賽道取勝單靠實(shí)體藥店資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，線(xiàn)上渠道的開(kāi)拓是企業(yè)升級(jí)的必經(jīng)之路。此時(shí)需要考驗(yàn)ERP系統(tǒng)是否可以與網(wǎng)上藥店管理系統(tǒng)對(duì)接，獲取藥店的庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，將信息同步到系統(tǒng)中，支持多平臺(tái)分銷(xiāo)、多元化促銷(xiāo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上引流，完成多渠道用戶(hù)覆蓋。

3、是否與連鎖化經(jīng)營(yíng)模式適配

連鎖化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的重要特征之一，也是各企業(yè)搶占市場(chǎng)的主要策略。因此，優(yōu)秀的ERP系統(tǒng)需要支持多藥店管理模式，賦予管理者一定權(quán)限，通過(guò)一鍵切換獲取不同藥店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)比制定不同的管理策略，有利于實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)。